2021年12月，京东方“屏之物联”发展战略正式亮相，同时针对物联网转型业务发布了新的组织架构和运营机制，旨在激发企业自身能力和资源优势，加速核心能力成长和新兴市场开拓，开启高质高速增长的新纪元。这让市场捕捉到一个强烈的信号，即京东方将物联网转型作为公司未来发展的重点。这个战略的制定起始于何时，基于哪些基础工作的完成，它会为京东方带来哪些价值？“屏之物联”将京东方的产业链延伸到何方？

京东方董事长陈炎顺

“新的一年，我们将围绕 ‘创新引领、数字驱动、深耕物联、高质增长’ 这几个方面来开展工作。”京东方董事长陈炎顺在位于北京的京东方总部接受了《财富》杂志的专访，从陈炎顺的讲述中，可以感受到京东方这家全球领先的物联网创新企业正在发生巨变。

“屏之物联”联接了星辰大海

陈炎顺说：“京东方虽然已经成为半导体显示全球第一的企业，但我们主动把天花板打开，上升到一个新的空间，这个新的空间就是物联网转型带来的星辰大海。”

在陈炎顺看来，物联网的基本构成是“云、管、端”，京东方三者占一，“端”是包含显示器件等“信息交互端口”在内的物联网的节点或端口。物联网最终是用“显示”来看、来做信息交互的触点。“显示无处不在，这就为我们从单纯的做显示器件向物联网转型，提供了一个绝好的机会。”

京东方液晶显示生产线

京东方于2016年提出的 “开放两端、芯屏气 / 器和” 物联网发展战略，在此基础上，京东方又于2021年提出了“屏之物联”的发展战略，一脉相承，又有创新和延展。

京东方合肥10.5代液晶显示生产线外观

“从2016年转型物联网开始，成为全球物联网创新型企业就是我们的目标。”陈炎顺说，“2016年至今，京东方用了五年的时间，向物联网市场渗透。把我们多年积累的半导体显示领域的核心能力和资源，与物联网细分市场融合在一起。我们今年提出‘屏之物联’战略，是更明确要向物联网转型，为物联网细分领域和应用市场提供产品和服务。”

正如陈炎顺说：“我们不能只生产和销售稻谷，我们还要做好深加工工作，生产寿司、米酒、米花、米糖......因为，20年前，显示无处不在，如今则是物联无所不在。”

大型企业集团的转型与科学管理密不可分，为适配“屏之物联”战略，京东方同时发布了新的组织架构和运营机制，构建“三纵三横”的全新管理模式。“三纵”是指战略制定、流程再造、绩效考核；“三横”是敏捷前台、能力中台，保障后台。陈炎顺表示，企业内部正在进行组织体系和管理思维的重塑，构建敏捷性组织，这样才能让观念和管理符合物联网市场的内在规律，也才能在物联网转型中做到“屏之物联”。

谈到“屏之物联”给公司带来的改变时，陈炎顺说：“以前，我们企业主要服务大客户，每家客户的销售额很高；而转型物联网后，面对的是定制化、碎片化、动态化的市场，客户则分散在各行各业当中，必须扎根客户，到客户需要的地方去，而不能做老爷生意。”

技术创新是京东方发展的护城河

陈炎顺在1993年加入京东方，是京东方创业团队的成员。京东方从中国显示领域的开拓者成长为全球显示行业的领导者，这离不开京东方的核心理念：对技术的尊重和对创新的坚持。在采访中，陈炎顺列举了京东方在研发投入、人才建设等方面的举措。

2020年，京东方的研发投入近百亿元，无论经营情况如何，京东方每年都将较高比例的营业收入投入研发，特别是注重基础技术和前沿技术的研发。京东方现有员工77,000人，研发人员超过2万人，占比超过25%。

京东方柔性AMOLED显示屏

与此同时，京东方积极建立校企合作，与全球顶尖生态链伙伴协同创新，实现 8K、柔性OLED、MLED等多项显示技术的行业引领。

物联网转型，就是将京东方二十多年来在半导体显示领域积累的显示技术、传感技术、系统器件技术和智能制造能力，与人工智能、大数据、云计算等技术相结合，打造软硬融合、系统整合的解决方案，赋能物联网的万千场景，共赢万亿规模物联网市场发展机遇。

京东方75英寸288Hz 8K显示屏

京东方提供给物联网星辰大海的科技内核，陈炎顺将之总结为“智慧的、交互的、开放的”。

京东方陈炎顺：企业高质量发展的四重逻辑

京东方高质量发展的四重逻辑：

第一，创新驱动高质量发展的领先逻辑。1998年，京东方明确提出“进军液晶显示领域”的战略抉择，并在此后破解了中国电子信息产业的少屏困局，引领中国半导体显示产业突飞猛进。如今，京东方发明专利申请量、首发新产品覆盖率、出货量等多方面均遥遥领先于同业，累计可使用专利数量超7万件。

创新驱动高质量发展的动力，来源于京东方在“破”、“立”、“升”三个层面的决心与行动：

破，京东方敢于找方向、树信心。例如，研发团队在真空显示的基础上，敢于选择半导体显示作为业务转型的突破口，一路创新：从CRT到TFT-LCD，从TFT-LCD到OLED，从显示龙头再到物联网转型，行稳致远。

立，京东方勇于在新领域加速度，立旗帜。例如，京东方创造性提出“开放两端，芯屏气/器和”、 “屏之物联”物联网转型战略，落地卓有成效。

升，京东方勤于优化管理体系，不断提升管理和运营质量。例如，京东方积极推进内部产线升级迭代，制定了“首发、独供、小众”的产品转型战略并成功实施。

事实证明，时刻保持创新意识，用研发寻求突破，用匠心拥抱市场，京东方高质量发展的创新价值才能得以显现。

第二，品质驱动高质量发展的精进逻辑。京东方自创立起就提出以“团队、速度、品质”为核心的企业基本价值理念。今年，京东方在物联网转型战略指导下，通过推进数字化变革等一系列举措，企业管理品质和运营效率迈上新台阶。

从技术上看“质”，京东方秉持“对技术的尊重和对创新的坚持”，建立起确保三十年领先的技术创新体系。通过基础/前瞻技术研发与应用技术/产品开发相结合，实现短、中、长、远期协同创新；

从生产上看“质”，京东方借助人工智能、大数据、云计算等技术，通过落实“决策智能化、场景信息化、工厂自动化”等关键举措，落实全生命产品周期理念。

从生态上看“质”，京东方将质量管理延伸到供应商，与上下游产业链共享京东方质量管理的方法论和实践论体系，推动产业生态链的发展。

正是得益于对“质”的坚持与积累，京东方才具有今天管理体系更加完整、生产更加高效、品牌影响力更加深远、产品与服务质量不断提高的发展态势。

第三，价值驱动高质量发展的进取逻辑。振臂翱翔28年的京东方，或许飞的不算最快，却飞到行业领先。如今，京东方人在“创新进取、正道经营”核心价值观指引下，在多个细分行业均表现优异。

值得一提的是，2021年12月，京东方正式对外发布中国半导体显示领域的首个技术品牌，引导半导体显示产业从过去唯规模、产能论，到以技术和品牌价值为参照，不仅是行业发展的重要里程碑，更开创了“技术+品牌”双价值驱动的新纪元。

第四，物联网驱动高质量发展的变革逻辑。要更好地发挥高质量发展的价值转化，不是简单地完成市场预期，而是在尊重企业发展规律、产业规律的基础上，用变革激发自身成长活力，用科学的行动成就企业发展新格局。

2021年，京东方发布“屏之物联”战略，明确企业的目标为全球物联网创新企业，京东方物联网转型进入攻坚阶段。

谋定而后动，知力而有得。京东方通过确立“1+4+N”事业发展架构，明确企业发展的策源地、赛道和着力点；横向整合“显示器件-智慧终端-系统方案”三层业务，以此实现向物联网转型的价值延伸；纵向整合“市场-研发-生产-销售”等内部能力，由此实现端到端的运行效率提升和在一个细分行业的话语权。

“屏之物联”战略是京东方通过物联网转型实践总结出来的未来发展核心指导方针。其核心意义在于，京东方以客户为导向，在充分激发企业自身能力和资源优势整合的同时，加速核心能力成长和新兴市场开拓，开启京东方高质量高速增长的物联网创新发展新纪元。“屏之物联”这碗“米饭”需要更多的“海藻”、“三文鱼”式的创新应用，才能发挥出物联网这道“寿司”的美味。

如今的京东方，已经牢牢占据了全球显示器件的头把交椅，全球出货量占比高达25%以上，在手机、电脑、平板等各个细分领域均位列全球第一。数字化大潮下智能终端爆棚式发展，为京东方提供了施展“智能显示+物联网应用场景”的“厨艺”空间。

而“屏即平台、屏即系统”的产业生态就是京东方施展“厨艺”的载体，其高质量发展的重点在于，京东方通过给屏集成更多功能、将屏置入更多场景、赋予屏更多的出货形态，让屏融入各个细分市场和应用场景，提供服务，创造价值，实现数字化时代“屏即终端”的用户感知革命，重塑价值增长模式。